Например, если он работает в студии по созданию приложений, должен уметь создавать прототипы приложений для тестирования идей. В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение. Деятельность команды продукта, направленная разработку, отладку, тестирование и доставку продукта/решения до клиента. Основой Delivery-процесса может быть, например, Scrum или Kanban. Как продакт-менеджерам отточить навыки, помимо учёбы и ежедневных задач?

Например, глобальные цели Apple — создавать отличные продукты и менять мир к лучшему. А во время разработки iPhone, по словам Стива Джобса, одной из целей команды было «изобрести телефон заново». Определяя видение, менеджер по продукту выступает для команды идеологом. Некоторые продукты разрабатываются годами — и всё это время видение вдохновляет команду. Видение продукта — это о том, как компания собирается сделать жизнь клиентов лучше. Оно определяет конечный продукт и указывает направление к достижению результата.

Дорожная карта или roadmap — инструмент, который визуализирует создание продукта для команды. Обычно в ней есть временная шкала и указаны конкретные действия. В зависимости от подхода к разработке и используемых инструментов дорожная карта может выглядеть по-разному, быть более или менее детальной.

Первая версия продукта редко оказывается идеальной, так что всегда есть что усовершенствовать. Бэклог можно пополнять бесконечно, ставя все более амбициозные задачи. Все это ради того, чтобы удовлетворенность клиентов росла, а вместе с ней и прибыль. Продуктом могут быть образовательные офлайн-активности, бизнес-клуб, иммерсивный театр, кофейня и даже магазин. Продакт-менеджер отвечает за быстрый вывод продукта на рынок и его развитие. Это необязательно должно быть ИТ-решение, потому что продукт в целом — это ценностное предложение, которое решает ключевые проблемы и задачи аудитории и бизнеса.

От его навыков и решений часто зависит успех всего продукта. А в следующих статьях мы подробнее рассмотрим компетенции продакт-менеджеров и их развитие. От продуктового менеджера требуется умение организовать работу нескольких человек, понимание IT-специфики. В зависимости от задач, к работе привлекаются также аналитики, тестировщики, дизайнеры, копирайтеры и т.д. Задачи продакт-менеджера различны на разных этапах жизни его продукта – от создания до ухода с рынка. Он аккумулирует все процессы в рамках работы над продуктом.

Он должен понимать, что такое математическое ожидание и доверительный интервал, уметь находить взаимосвязи между показателями и делать расчёты — например, считать конверсию. Продакт-менеджеру для работы нужны хард-скиллы, софт-скиллы и навыки обращения с разными инструментами и методами. Екатерина Меркулова

Основные Задачи Продакта В Работе Над Проектом:

Самая популярная вилка зарплат среди всех продактов — 180–220 тысяч рублей. Эксперт по управлению цифровым продуктом, исполнительный директор в дивизионе «Салют», «Сбер». Часто продакт менеджер это для реализации задуманного необходимо приобретение дополнительных материалов, заключение сотрудничества с новыми специалистами, приобретение инструментов, разработок и т.п.

В качестве продукта здесь выступает приложение, его составная часть, сервис или устройство. В любом предприятии должен быть человек, который знает всё, что происходит в процессе производства, отладки, продвижения и т.д. Это тот человек, который общается с руководством, определяет стратегию и руководит процессами. Сегодня современная компания вряд ли может обойтись без продакт-менеджера.

• И у этой должности есть брат-близнец, но только на первый взгляд — речь о проджект-менеджере.
• Минус — у преподавателей часто нет или мало практического опыта.
• Это позволяет общаться с командой на одном языке, находить более оптимальные решения задач.
• Продакт-менеджеру обязательно нужно разбираться в том, как устроен его продукт, какие технологии используются, какие есть особенности реализации.

Мы видим много объявлений о поиске менеджера продукта, курсов по по подготовке специалистов, кейсов и т.п. Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором. В зависимости от конкретных задач это может выражаться в работе с unit-экономикой или построением P&L всего продукта.

Навык работы с подобными блокерами вырабатывается с опытом, и не в последнюю очередь от его прокачки зависит скорость подъема по карьерной лестнице. Лицо единственного числа, отвечающее за часть продукта, за этап AARRR-воронки продукта либо за весь продукт в целом. Отвечает за то, чтобы разрабатываемые решения приносили максимальную ценность для клиентов и максимальную ценность для бизнеса. Разумеется, в больших корпорациях отдельные функции могут выполнять разные люди, например за финансовую модель компании может отвечать отдельный менеджер из команды CFO. Тогда все, что связано с денежными потоками, а соответственно, и с новыми запусками, которые делает PM, проверяется таким менеджером, и он может взять на себя часть задач, связанных с бюджетом.

Product Discovery

Специфика деятельности компании часто ограничивает возможность продакта влиять на бизнес. Компании могут фокусироваться на различных сегментах клиентов (B2B, B2C, B2G) или отраслях (ecommerce, online-to-offline (O2O), fintech и другие). Например, в O2O-продуктах значительный фокус направлен на эффективность маркетплейса и внутренние инструменты из-за того, что сам бизнес подобных компаний находится в офлайне (например, Uber или YouDo). Задачи и зоны ответственности продакт-менеджера могут сильно отличаться и зависят от его специализации, уровня и компании, в которой он работает. Попробуем структурировать существующие различия между продактами и понять, какими они бывают. Именно убедить, поэтому здесь особую важность приобретают soft abilities продакта, о них мы подробнее расскажем в следующих статьях.

Это позволит ему говорить на одном языке с командой, знать ограничения технологий и возможностей и не требовать невыполнимого. Если продукт «сырой», продакт-менеджер также дорабатывает его. Для этого он изучает отзывы клиентов, описывает их боли — и ставит задачи по доработке команде. Продакт-оунер — термин из методологии управления проектами Agile. Человек в этой роли отвечает за то, каким будет продукт — от функциональности до внешнего вида.

Образование — лишь первая ступенька для получения должности продакт-менеджера. По словам экспертов, не бывает продакта с идеальным набором компетенций. Есть те, кто успешно запускает продукты, и те, кто хорош в их масштабировании. Но главная компетенция всех продактов — создавать и доставлять ценность до клиента и помогать бизнесу на этом зарабатывать. Продакт-менеджер принимает работу от проджект-менеджера, но это не говорит о том, что одна из этих должностей выше или ниже. Здесь работает не вертикальное, а горизонтальное управление.

Как Спроектировать A/b-тест И Получить От Него Пользу Для Бизнеса

Продакт-менеджер — это человек, который почти ничего не боится и никогда не останавливается. Даже если продукты не становятся успешными на рынке, это не повод опускать руки. Регулярно появляются новые технологические компании, спрос на продакт-менеджеров растет, количество вакансий и средняя зарплата увеличиваются. Без грамотного планирования, распределения задач по времени, формирования общей дорожный карты достигнуть поставленных целей невозможно. Поэтому менеджер продукта должен уметь не только придумывать идеи, но и планировать их реализацию в мельчайших деталях. Один из ключевых скиллов product supervisor https://deveducation.com/, который применяется для генерации идей и создания стратегии развития.

Разве что кодить не нужно — и то, иногда может помочь.Чем больше продукт и чем больше команда — тем лучше работает специализация. Но новые обязанности случаются — в силу постоянной динамики как в развитии современных цифровых продуктов, так и в силу развития внешних драйверов и трендов. Информацию, полученную в результате исследований, затем используют, чтобы создать необходимые функции продукта и оптимизировать UX.

Руководство По Созданию Стратегии Продукта

В итоге далеко не все продуктовые менеджеры могут даже назвать какой-либо «день рождения» продукта. Маркетологи обеспечивают продвижение продукта, а продуктовому менеджеру необходимо разъяснить позиционирование, консультировать и участвовать в построении стратегии, корректировать курс и распределять бюджет. Помимо тестирования продукта на реальных пользователях, у запуска продукта есть еще две стороны – маркетинговая и юридическая. Здесь продуктовый менеджер выступает в роли заказчика услуг. MVP (Minimum Viable Product) — это минимальный жизнеспособный продукт.

Он проводит продуктовые исследования — то есть собирает обратную связь от пользователей — и снова вступает в цикл разработки продукта. Это документ, в котором описано, для кого будет создан продукт, какие затраты при его создании понесёт компания, какие у него возможности, какие должны быть результаты и так далее. Продакт-менеджер разрабатывает этот документ и ищет финансирование.

Продакт-менеджер управляет одной или несколькими продуктовыми командами. Их состав может различаться в зависимости от особенности продукта и методологии его разработки. В отрасли можно стартовать без опыта и образования с позиции junior product supervisor. Но найти работу проще тем, у кого есть хорошая теоретическая база или интересные кейсы в портфолио — не обязательно из области управления продуктами. Поэтому в профессию часто переходят из смежных отраслей или после того, как получили образование.

Придумать гениальную идею и написать для нее код – это много, но если вы хотите, чтобы продукт увидело как можно больше людей, то одной команды разработчиков мало. Для этого в команде необходим, как минимум, человек, который сможет балансировать между рынком, выгодой и разработкой. Продакт-менеджер — это связующее звено; он общается с командой, заказчиками и руководителями. Продакт объясняет границы задач и требования, функциональность для пользователя и предлагает решения, с помощью которых можно достичь результата. Он объясняет, зачем команда делает продукт или его обновление; почему это важно для компании и для самой команды. По мере того как я изучала продукт, все больше и больше смещалась в сторону работы продактом.

Продакт-оунер обсуждает это с заказчиком, согласовывает решения и объясняет команде, что нужно сделать. Product-менеджер — современная профессия, спрос на которую растёт. Работодатели готовы платить новичкам от 90 тысяч рублей в месяц в Москве, а опытным специалистам — от 200 тысяч рублей в месяц. Чтобы стартовать в сфере продакт-менеджмента, не обязательно получать высшее образование — можно перейти в неё из смежной области или пройти курсы. Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п.

Главное О Профессии Продакт-менеджера В Пяти Пунктах

Также я анализирую UX-конкурентов, выбираю лучшие практики на рынке и на их основе создаю прототипы страниц сервиса. Мне важно четко транслировать ценности нашего продукта каждому, поднимать конверсию с посещения сайта в регистрацию и дальнейшую покупку. Product Manager – держатель одного или нескольких продуктов. Он отвечает за управление продуктом от начала до конца его жизненного цикла. Продакт является связующим звеном между компанией и клиентами (клиентами могут считаться и сотрудники компании).

Ориентируясь на обязанности менеджера по продукту, специалисту-смежнику можно подтянуть те навыки, которых пока не хватает. Для этого читают специализированную литературу и статьи, смотрят видеолекции. Продакт — прежде всего менеджер, которому необходимо уметь управлять командой, ставить задачи и контролировать их выполнение, расставлять приоритеты перед каждой итерацией разработки. К стратегии прикладывается дорожная карта, roadmap, которая позволит команде следить за разработкой продукта на всех его этапах. Курсы для продакт-менеджеров длятся меньше, чем обучение в вузе. На многих курсах есть домашние задания, похожие на реальные задачи продакт-менеджеров.

Для этого продакт должен ставить ИТ-команде понятные задачи, а какие технологии применять, разработчики определят сами. Глубокое понимание той области, в которой будет создан или существует продукт, — частое требование к специалисту в вакансиях, особенно в IT, digital и других сферах, где нужны специфические знания. Но понимание не равно умению делать руками — часто менеджеру хватает кругозора и погружённости в область разработки продукта. Продакт делает выводы на основе исследований и описывает характеристики продукта, пользователей и их потребности, определяет ключевые показатели эффективности (KPI). При этом менеджер думает о решении бизнес-задач и принимает в расчёт юнит-экономику продукта — соотношение выручки от одного продукта (юнита) и расходов на его разработку и продвижение.

Любая деятельность компании, направленная на поддержание стабильной работы текущих продуктов и сервисов. Ее главная цель — обеспечение требуемого уровня сервиса и качества предоставляемых продуктов. Поскольку продуктовый менеджер балансирует на границе двух миров, то ему необходимо развиваться как в хард-, так и в софт-скиллах. Юристы — также неотъемлемая часть команды, потому что теперь вы переходите в  плоскость оказания услуг или продажи товаров. А это должно быть регламентировано офертой, договорами и связками с платежными системами.